10月14日上午，校党委书记秦华伟，副校长郝小星一行深入搬迁到位的各产学部相关学院开展调研，实地察看整合后的学院及产学部办公区域，了解办公人员配置情况，调研学院基层专业教学组织设置，并指导产学部专业发展。

秦华伟一行先后到智能建造产学部建筑工程学院，工程管理学院，设备工程学院；智能制造产学部汽车工程学院；交通工程产学部交通工程学院；财经商贸产学部数智商贸学院和数智经管学院等产学部办公区域，详细听取相关负责人关于团队结构、运行机制、教研活动开展等情况的介绍。他逐层察看办公室、教研室、会议室和公用空间，现场了解人均办公面积、人员工位配置、专业教学组织设置情况，并与各产学部干部教师进行深入交流。

秦华伟指出，学校产学部搬迁整合后，办公条件得到改善，但标准不能松。要严格对标国家“双高”院校和专业建设标准，办公用房配置坚决不超标；要坚持勤俭节约，把腾挪出来的空间优先用于教学科研和学生活动，让有限的空间充分应用在育人上。各学院、各产学部要统筹用好现有人力资源，把岗位职责和工作量落实到位，做到人岗相适、人尽其用，不能出现有岗无人干、有人无活干的现象。要尽快安排新入职年轻教师到企业实践锻炼，让他们在真实生产一线经风雨、见世面、长才干；要关爱年轻教师，在办公条件、培养平台、成长通道上多关心、多支持，为他们的成长创造更好条件、搭好成长阶梯。

在财经商贸产学部，秦华伟强调，专业建设要早谋划、早布局，主动对标国家专业教学标准和行业先进水平，找准差距和方向，把专业发展的路子想清楚、把建设的举措落下去。要把突破点放在国家级产教融合共同体建设上，加强核心专业和核心课程的教材编写开发，依托产业学院和产学部体制优势，深化与行业头部企业合作，在服务区域产业转型升级中打造专业品牌，提升专业在行业内的影响力和话语权。

秦华伟要求，基层专业教学组织是专业建设的“最后一公里”，是教学质量的组织保障。要对标先进院校的做法，结合学校产教融合、产学部的体制特点，把教学组织设置的更加科学合理，要实行扁平化管理，防止机构重叠、力量分散，做到专业建设有团队、课程建设有抓手、教学改革有支撑。搬迁是手段，发展是目的。各产学部要以此次空间整合为契机，一手抓内涵建设，一手抓特色培育，把搬迁形成的空间优势转化为办学优势，为学校高质量发展和职业本科教学工作合格评估提供有力支撑。

各产学部负责人表示，将认真梳理调研中提出的要求，抓紧整改，以更高标准推进专业建设、师资队伍建设和人才培养工作。

学校党政办、国有资产管理部、质量保障与评估中心相关负责人一同参加调研。

（供稿：质量保障与评估中心   初审：张昭  复审：周俊瑛  终审：郭文彦）